心得体会

财务管理与业务工作的融合

来源:本站编辑    阅读:103    发布时间:2018-07-25

财务管理作为一项全面、综合的管理活动,与企业的各项业务活动有着非常密切的关系。但在实务操作中,还普遍存在着财务管理与业务工作了解不够、融合不够的问题,容易出现财务与业务各自为政、工作脱节的现象。因此,无论从规范企业经营管理的要求来看,还是从加强企业内部控制、防范经营风险的需求来看,财务与业务的融合都是最基本的要求。

现代企业大多实行着全面预算管理这项将财务与业务有机结合的制度。业务部门是保证公司实现业绩目标的基石,也是全面预算管理制度的实践者。在这种情况下,业务部门都是围绕着全面预算的各项财务指标开展活动。在业务活动中,财务一直起着引导和管控的作用,有了财务指标的引导,业务活动将朝着目标正确的前进;有了财务指标的管控,业务活动才会理性的分析投入与产出的比例。

财务部门在事前为业务工作提供合理的数据支撑,帮助业务部门围绕该指标开展活动进而实现目标;在事中监督业务活动是否偏离目标、出现风险进而及时提出修正意见,对业务活动的收入支出情况进行核算管控,保证经济利益的顺利实现;在事后对业务活动进行分类核算,从中发现问题、思考问题、解决问题,提取各项财务信息反馈给管理者,为下一次的业务活动提供更好的引导和管控。

财务与业务相辅相成,脱离财务的业务,就会放任自留、缺乏管控;脱离业务的财务,犹如空中楼阁、缺乏根基。财务应延伸到业务活动的全过程,只有在参与业务活动的过程中,才能了解并找出企业在部控制、风险管理等方面的薄弱环节予以改进。同时,业务部门也需要熟知财务对业务活动重点关注的环节、风险等,了解财务能提供怎样的服务、对业务工作有什么样的协作要求。只有相互更好的沟通和深入了解,才能真正的实现业财一体化、更好的实现企业效益。 (财务部  陈皓

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